01/07/1403  
 
پنجشنبه, ۳۰ آبان ۱۳۹۲ ۲۲:۲۲ ۱۳۰
طبقه بندی:
  • صنفی
  • اخبار سازمان
چچ
علل آشفتگی های بازار فناوری اطلاعات در استان و راههای کاهش آن

درخواست سازمان از اعضاء جهت ارسال نقطه نظرات:

علل آشفتگی های بازار فناوری اطلاعات در استان و راههای کاهش آن

ورود سهل و آسان و بدون ضابطه افراد به صنعت کامپیوتر و عدم وجود مدیریت کلان بر روی آنها باعث شده است فعالان و متخصصین این حوزه با مشکلات عدیده ای همراه شوند.

ورود سهل و آسان و بدون ضابطه افراد به صنعت کامپیوتر و عدم وجود مدیریت کلان بر روی آنها باعث شده است درست از نادرست تمییز نشده و فعالان و متخصصین این حوزه با مشکلات عدیده ای همراه شوند و علیرغم اینکه افرادی فرهیخته و صاحب فکر و اندیشه در این زمینه فعالیت می کنند همچنان شاهد فقر مالی صنعت و صاحبان صنعت باشیم.


در جلسه این هفته هیات مدیره سازمان نظام صنفی رایانه ای به بررسی راهکارهای اجرایی سازمان برای برخورد با آشفتگی های بازار در صنعت کامپیوتر و فناوری اطلاعات خواهیم پرداخت
قصد داریم فضای کسب و کار را بیش از این بهبود ببخشیم و با شلختگی و آشفتگی بازار مبارزه کنیم
هدف اصلی این است که برندهایی برتر و کسب و کارهایی موفق در صنعت ما شکل بگیرد تا قدرت و توان ارائه محصولات و خدماتی مطلوب به مشتریان را داشته باشند


لطفا به ما بگویید برای تحقق این هدف چه پیشنهاد و انتظاری از سازمان نظام صنفی رایانه ای آذربایجان شرقی دارید؟ لازم به یادآوری می دانیم طی چند جلسه اخیر هیئت مدیره نیز موضوع به صورت جامع مورد بحث قرار گرفت که ماحصل آن عنوان ذیل به عنوان پاره ای مشکلات صنعت فناوری اطلاعات استان می باشد .

امیدواریم سازمان با همراهی و همکاری شما بتواند قدمی هرچند کوچک در به حداقل رساندن این مشکلات بردارد

 

برخی از عناوین مشکلات صنفی پیش فرض : 

- درآمد اعضا

- کم فروشی

- قیمت های پایین

- فقر مالی اعضا

- ورود را لاک کردن و تعریف استاندارد

- فعالیت بدون مجوز 

- امنیت اطلاعات 

- مجوز صرفا نظارت 

- عدم امکان فعالیت بدون هویت حقوقی

- مشتری صنف را نمی شناسد و در صنف سرمایه گذاری نمی کند

- دادن آگاهی به مشتری

- سازمانهای دولتی آسیب زننده به صنف

- عدم وجود نظارت بر عملکرد صنف

- عدم عمل بر اساس قانون در برخی صنفها طوری که مالیات یا بیمه و حقوق قانون و ... را می دهند

- تقلب در صنف و سوء استفاده از جهل مشتریان 

- عدم وجود بودجه برای آی تی 

- بدنه شبه دولتی آی تی 

- عدم اقدام نیروی متخصص 

- تعیین زمینه تخصصی

- عدم سرمایه گذاری صنعت 

- قاچاق

- دردهای کلان در کنترل سازمان نیست 

- فرهنگ در مصرف کننده و فروشنده

- تشویق به تعریف پروژه های بزرگ

- عدم وجود مدیران فناوری اطلاعات به معنی واقعی کلمه

- تعریف پروژه ای علمی برای موضوع جهت به اجراگذاشتن آن 

  

خبر تکمیلی :

 

اولین جلسه در همین ارتباط پنج شنبه 30 آیان تشکیل و در فاز اول مشکلات شناسایی و ثبت شد و ارائه راهکارها و نهایتا انجام اقدامات عملی به جلسات بعدی موکول شد، بخشی از مشکلات طرح شده در این جلسه:

1.       زیر فروشی حاشیه سود کسب و کارها را به شدت پایین آورده است

2.       صنف علیرغم استحقاق، صنف فقیری است و افرادی که در این زمینه فعالیت می کنند به تمکن مالی خوبی نمی رسند

3.       این رشته همانند پزشکی، نظام مهندسی، وکالت و ...  ضابطه مند نشده و استانداردهایی برای احراز صلاحیت تعریف نشده است

4.       نظارتی بر عملکرد اعضا وجود ندارد

5.       فعالیتهای بدون هویت قانونی، زیاد هستند

6.       نبود آگاهی در مشتری به عنوان مصرف کننده اصلی محصولات و خدمات، باعث شده که سرمایه گذاریهایش را متوجه این بخش نمی کند و طبیعتا خرید یا پروژه ای هم وجود ندارد که بین اعضا تقسیم شود

7.       برخی ارگانهای دولتی مربوط به کسب و کار اعضا، خواسته یا ناخواسته فشارهایی را بر اعضا تحمیل می کنند که عرصه را بر این صنف تنگ می کند.

8.       عدم اجرای جزء به جزء قانون در همه کسب و کارها، طوری که عده ای مالیات، بیمه، حقوق قانون کار، عوارض شهرداری و ... را کامل پرداخت می کنند و عده ای پرداخت نمی کنند و همین فضای رقابتی را برای کسب و کارهای قانون مدار تنگ می کند

9.       تقلب در صنف و سوء استفاده از جهل مشتریان

10.   بدنه شبه دولتی آی تی

11.   مشکلات فرهنگی مصرف کننده و صاحبان کسب و کار

12.   عدم تربیت مدیران فناوری اطلاعات به معنی واقعی کلمه

13.   عدم تخصیص ردیف بودجه کافی آی تی در سازمانهای دولتی و بخش خصوصی

امیدوارم در ادامه با دریافت نکته نظرات ارزشمند شما هم در حوزه طرح مشکل و هم ارائه راهکار، بتوانیم با دست پر در جلسات بعدی حاضر شویم و انشاء ا... لیاقت این را داشته باشیم که قدمی هر چند کوچک در جهت کمتر کردن فشار این مشکلات برداریم.

این موضوع به صورت مستمر تکمیل خواهد شد/

 

منبع:
آدرس کوتاه شده: